incertidumbre NTC

Cómo te ayudamos

Estamos claramente en un entorno VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity y Ambiguity) con un nuevo paradigma empresarial. La solución de una situación como la actual pasa por 3 CLAVES DEL ÉXITO:

Cash is King: La tesorería será la clave de supervivencia de las empresas durante los próximos meses.

Flexibilidad: El nuevo entorno requerirá un replanteo profundo del modelo de negocio.

Velocidad de reacción: Tras el confinamiento la economía es diferente y se requiere una rápida adaptación y una elevada velocidad de respuesta.

Medidas a corto, medio y largo plazo:

La velocidad en la toma de decisiones es vital en esta fase.
“Cash is King“, La caja manda: nunca como ahora las decisiones vienen determinadas por las disponibilidades financieras.
Asegurar financiación para soportar los próximos 6-12 meses.
Revisar las previsiones de tesorería en continuo.
Asegurar disponibilidad de materia prima (compras, transportes y stocks) para dar rápida respuesta a los clientes.
Mantenerse especialmente próximos a los clientes y transmitir seguridad y rapidez de servicio.
Asegurar el cobro de las ventas.
Identificar las áreas no rentables y sin vías de crecimiento.
Desarrollar plan de ahorro y reducción de costes, drástica si fueran necesaria.
En tiempos de incertidumbre, es importante mantener una información fluida y transparente con el personal.
Dimensionar la plantilla necesaria para el negocio de futuro y establecer un plan de reducción, adecuación o ampliación del equipo según necesidades.
Revisar si hay que realizar alguna desinversión, detener alguna inversión o incluso detener temporalmente el propio negoció aplicando un BCP (Business Continuity Plan).

Identificar los puntos clave de la empresa sobre los que basar el crecimiento futuro, siempre pensando en positivo.
Revisar la estrategia de precios, costes y márgenes a nivel global, por familias, áreas de negocio, zonas geográficas …
Eliminar las áreas de negocio no rentables o cambiar radicalmente su operativa para que no consuman recurso, sobre todo de tesorería.
Aprovechar la situación para simplificar y optimizar procedimientos.
Revisar si la plantilla definida para los primeros 3 meses sigue siendo adecuada o requiere reducción, ajuste o incorporaciones de nuevos perfiles.
Considerar que plantear una reducción de ventas puede ser positiva y conveniente.

Definir la estrategia con visión a 2 años.
Dirigir las acciones y las decisiones alineadas con estos objetivos.
Tácticas y detalles de su realización las empezaremos dentro de 6 meses, inicialmente nos centramos en la gestión del corto y medio plazo.
Proyectar el balance de la empresa sobre el largo plazo ampliando en lo posible los plazos de retorno de la deuda.

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¿No sabes si este servicio es para ti?

Este servicio es para:

Empresas dispuestas a crecer y mejorar
Inconformistas con los resultados
Empresarios que saben que siempre hay mejores opciones
Empresas comprometidas con su evolución

Este servicio no es para:

Empresas obsoletas
Empresas que piensan que todo va a volver a la normalidad
Empresas que no quieran invertir en su crecimiento
Empresas que tengan en mente cerrar

¿Aún con dudas? Conócenos un poco más:
NETWORKING THINKING CONSULTING - NTC

Es una firma de consultoría, creada en el año 2007, con sede en el centro comercial y financiero de Barcelona (Avda. Diagonal, 468 / Rambla de Cataluña).

Nuestra misión es dar soporte integral de alto nivel en la definición e implantación de estrategias y en la gestión y dirección de la compañía para la propiedad, inversores, gerencia y equipo directivo.

Valor diferencial de NTC:

NUESTRO EQUIPO

Somos un equipo senior con experiencia de gestión en más de 100 empresas de diferentes sectores.
Hemos tratado todo tipo de situaciones: desde reflotes hasta fuertes crecimientos.

Nuestra experiencia nos permite aportar un alto valor añadido a la propiedad, a los inversores, a la gerencia y al equipo directivo.

NOS INVOLUCRAMOS EN LA GESTIÓN

El equipo de NTC está compuesto por profesionales con amplia experiencia como consejeros, alta dirección, interim manager y consultoría, con perfiles complementarios, ingenieros y economistas especializados en diferentes áreas, sectores, dimensiones de compañías y en empresa familiar.

Seleccionamos el equipo más adecuado y experimentado en cada proyecto para conseguir el mejor resultado.

No somos “asesores”, sino que somos ejecutivos expertos en dirigir temporalmente la marcha de la compañía para alcanzar los objetivos pactados.

Didac Solà

Ingeniero industrial, PDD IESE, formación en dirección de ventas y marketing EADA.

Ignacio Paré Boada

Licenciado en Ciencias Empresariales y Máster en Dirección de Empresas por ESADE.

Jordi López

Licenciado en Químicas, PDD IESE.

Josep Balaguer

Informático de Gestión. Formación complementada en escuelas de negocio IESE, ESADE, EUNCET.

José Antonio Edo

Asesor Financiero, Diplomado en Relaciones Laborales. Agente Inmobiliario.

Josep Cortada

Experto tributario, asesor fiscal corporativo, formación en auditoría de cuentas y master en CEF.

Josep Obradors

Ingeniero industrial especialidad organización, PDD IESE. Miembro del ICAC.

Josep Maria Ribas

Ingeniero Industrial ETSII Barcelona, Kawasaki Production System Certificate.

Ricard Cuerba

Licenciado en Comercio Internacional y Gestión aduanera per el COAD, E-MBA La Salle.

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Expertos en Gestionar Empresas en Circunstancias Difíciles

Nos dedicamos a reflotar compañías y sabemos manejar este tipo de situaciones.

No somos “asesores”, sino que somos ejecutivos expertos en dirigir temporalmente la marcha de la compañía para alcanzar los objetivos pactados.

Ponemos a tu servicio nuestra larga trayectoria y experiencia para estos momentos difíciles para muchas empresas.

Durante la anterior crisis del 2008, NTC dio un gran soporte a las empresas y creamos sistemas anticrisis que hemos ajustado a la actual crisis del Coronavirus. Sabemos que una actuación rápida, adecuada y coordinada desde el inicio, en especial, en las áreas financiera, recursos humanos, comercial y operaciones es la clave del éxito. El equipo de NTC está a disposición de las empresas para trabajar conjuntamente y dar rápida respuesta. Contáctenos y hablamos.

Política de privacidad

Cumplimiento del RGPD: Responsable: Network Thinking Consulting S.L. B64559313 - Avda. Diagonal, 468 8ª plta. 08006 Barcelona – Finalidad: Contacto para solicitud de información – Legitimación: Consentimiento del interesado – Destinatario: Los datos se ubicarán en los servidores de MIVALIA INFORMÁTICA, S.L. – Derechos: El usuario tiene derecho al acceso, rectificación, cancelación, oposición, portabilidad, supresión y limitación del tratamiento de sus datos, para ello pueden dirigirse a: arco@ntcon.eu Network Thinking Consulting (NTC) no cederá los datos personales del usuario que se recogen a través del sitio web a terceros, ajenos a NTC, sin el consentimiento expreso del usuario.

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La inactividad ante la situación de cambio está afectando negativamente a muchos negocios

La realidad que está afectando a los negocios:

COVID-19

GUERRA UCRANIA

CAMBIO CLIMÁTICO

COSTE ENERGÍA

MATERIAS Y LOGÍSTICA

INFLACIÓN

Y ahora, ¿Qué puedes hacer como responsable del negocio?

Es momento
de reaccionar

Necesitas tomar las riendas

Somos expertos en Gestionar Empresas en Circunstancias Difíciles

Cómo te ayudamos

Medidas a corto, medio y largo plazo:

MEDIDAS CON IMPACTO A CORTO PLAZO (3-6 meses) – MEDIDAS DE SUPERVIVENCIA

MEDIDAS CON IMPACTO A MEDIO PLAZO (6-12 meses) – MEDIDAS DE AJUSTE

MEDIDAS CON IMPACTO A LARGO PLAZO (superior a 1 año) – MEDIDAS ESTRATÉGICAS

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